四公司“五条铁规”出台 “重拳”搏击市场见实效

 
来源: 提供:武新才 武蓝 2016-08-31
        继不久刚在甘肃中标上亿的公路工程后我们最近在辽西又中了个标,这下指挥部、项目部的人员全部都能上场了”中国铁建二十二局集团四公司第五指挥部指挥长王桂春高兴地说。沙城粱场经理顾建国也刚喜中一项近千万的工程任务;桥梁指也中标两项小工程任务。公司党委书记孙鹤凌指出:发展是第一要务,要切实搞好发展,只有发展好了,我们才会有工程任务,没有工程任务,一切无从谈起。前不久,在他的亲自指挥下,公司在天津宝坻区斩获了一项八多亿元的房建工程。目前来看今年下半年新中标的工程发展势头良好,年中会出台的“五条铁轨”也初见成效。
     “与兄弟单位相比,我们自我承揽工程任务落后了,我们发展滞后了。我们没有别的选择,必须迎头赶上,自我施压,自我发展,补短板,快前进作为有过建树三千多职工的老工程处,按照集团公司领导的指示:在近两三年内要实现承揽任务、完成产值双过‘六十’亿元,不解放思想,不加快发展,不行!”是在7月17日四公司召开的年中会议上下达成的一致共识。
发展是当前的首要任务,为此,公司出台了“五条铁规”加大工程承揽奖惩力度,对公司领导、指挥部、项目部从上到下,负责承揽经营指标进行了调整,制定奖惩标准加大兑现奖惩的力度同时,又重新规划了树立长期发展自揽工程任务的奋斗目标,在紧紧跟随集团公司求大发展的同时,清除过分依赖集团公司思想,必须在自揽任务上要想尽一切办法,找准重点、全面突破。坚持“以干促揽、滚动发展”。对重点项目要锲而不舍,对任何一个环节都不放松,只要有一线希望,就要坚持到底。天津作为京津冀一体化的重要组成部分,建筑市场前景广阔。四公司于2014年入住天津,先后成立了天津指挥部,定位职能就是抓承揽,先后在天津承揽了忠旺铝材铁路等项目工程,今年孙书记又亲自到天津市场中标了八亿多元宝坻城中村改造的房建项目此为契机,建设成为的“根据地”和“大本营”为目标,以市政、房建、水利等行业为重点,全力开拓天津、河北市场,形成区位优势。同时,要广泛宣传“经营承揽,人人有责”的思想,充分发动广大职工,挖掘、利用一切有利因素和社会资源,收集工程信息,积极寻找战略合作。要认真落实经营奖励办法对有贡献的人员,实行一标一奖。保持良好的发展势头,储备足够的工程任务,为企业做优做强而奋斗!
 
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