集团公司召开2018年度二三次经营暨财务工作专题会议

 
来源: 提供:余 智 侯钦佩 时间:2018-04-10

会议现场
4月9日上午,集团公司在京召开2018年度二三次经营暨财务管理工作专题会议。集团公司副董事长、党委副书记(主持董事会、党委工作)孟广顺出席会议并讲话,要求各级要认真分析当前企业的经济状况,摸清自己的家底,看清当前到底是个什么样的经济形势,强化财务管控,突出效益优先,大力推进质量效益型企业建设。集团公司总经理王广建主持会议。在家的集团公司其他领导出席会议。
 在讲话中,孟广顺在充分肯定全局资产质量总体还是不错的同时,指出 ,从目前的资金状况看不容乐观。他一针见血,精准列出四方面的原因,一是因为控制不力,管控不到位;二是因为收款不力,手段不到位;三是因为谋划不力,措施不到位;四是因为约束不力,认识不到位。他强调,集团公司正面临着任务、资金、管理“三大”威胁。
孟广顺讲话
孟广顺表示,集团公司要想把现金流增上来,企业管理得到根本性扭转,必须着力解决七个方面的问题:
 一是关于实现更多上交款问题,这是全局各单位、各项目必须承担的一项义务。加快资金回笼主要从以下“三个方面”执行:一是年终经营业绩考核指标中,子公司增加借贷款回款率指标,项目指挥部考核指标增加垫资回款率指标,作为年终考核的重要依据。二是加快房地产开发,通过扶持,形成快速开发、销售、回款能力,加速资金回笼,使其成为全局的经济支柱和新的经济增长点。三是加大清概创效力度,各单位、项目和各部门必须全力配合,做好清概的各种资料,及时回收资金,把清概和二、三次经营创效抓出效果。
 二是关于全局薪酬体系标准统一问题。集团公司正在对全局薪酬体系进行调整,由人力资源处和财务处参照集团公司现行标准重新测算核定,改善薪酬体系结构,在全局范围内实行同岗同酬。除特殊地区和特殊项目单独核定外,全局项目指挥部一律按核定的标准发放。项目上需要的各种奖励,必须报集团人力资源处批准。同时要控制项目因人员庞大过多救增大管理费开支。 
三是关于外部劳务队伍治理问题,一是集团公司领导和子分公司领导都要力戒插手安排队伍,二是严禁外部劳务队不签合同就进场,三是全局要制定统一的外部劳务专业分包合同版本,四是强化对全局外部劳务队伍的检查,五是规范全局劳务招标选择使用,六是加快外部劳务队的信用评价。
四是关于狠抓资金调剂问题,下一步就是要打好“三个战役”,做好“一项工作”。第一个战役是加大对亏损治理和经济纠纷的处理,第二个战役是切实做好清欠和二次经营,第三个战役是必须调控好资金使用。要进一步做好税务筹划,充分利用研发费用加计扣除政策,全力降低企业税负。
五是关于抓好责任成本管控问题,全局所有管理人员,都要树立“提前就是盈利,滞后就是亏损;合格就是盈利,返工就是亏损;管严就是盈利,放松就是亏损”的理念。要推行全面预算管理,控制住项目成本的关键环节,加强项目前期策划,努力转变经济增长方式。
六是关于加大力度冲刺产值和承揽问题。在承揽方面,每月一考核,考核指标每月得分将纳入年终经营业绩考核兑现,用承揽多少来衡量所有区域指和子分公司的能力和业绩,在产值方面,各单位和项目要尽量往前干,争取做到时间过半、完成过半。
七是关于建设好财会队伍问题。要把全局财务人员开展思维创新、树立超前的先进理念作为建强队伍的前提,要纯洁和打造过硬的财会管理团队,要加强财务人员业务培训,要关注财会人才的成长,建设一支和谐、能干、担当,富有协作精神、团结精神、开拓精神的财会队伍,为企业发展积累宝贵的人才资源。
王广建讲话
王广建在总结讲话中强调,一要持续开展清收清欠,降低“两金”占用,要提高对资金管理重要性的认识,明确各级分工,明确清收清欠目标和时间计划,严控“两金”增量,考核奖惩,责任到人;二要严控有息负债,降低企业资金风险,要挖掘自有资金来源潜力,打好资金使用“时间差”,内部借款按期归还,加强资金使用的计划性,强化资金集中,加快资金回笼;三要加大考核力度,以完成上交款任务论“英雄”,上交任务必须细化,必须做到季度上交,主抓两个“关键的人”,上交款季度公开必须落实;四要强化变更索赔,以开源保增收,增强合同意识,把握变更索赔时机,发挥好变更索赔策划作用,明确责任到人,留住变更索赔成果;五要强化成本管控,以节流促创效,要实事求是进行测算,管住劳务队,管好物资设备,定期成本分析,杜绝安全质量事故;六要加强收尾项目管理,及时锁定项目成本,及时锁定成本,尽快完成并账,加大对外清收清欠力度,做好清概工作,确保圆满完成各项任务目标,实现集团公司高质量发展。
渠巨华作二三次经营工作情况报告
赵世友作财务管理工作情况报告
集团公司副总经理渠巨华作二三次经营工作情况报告,集团公司副总经理、总会计师赵世友作财务管理工作情况报告,分别通报了二三次经营和财务工作相关情况,对存在的问题进行了深入的分析,并安排部署了2018年重点工作。会上,各单位还递交了财务考核指标责任书。
集团公司机关各部门负责人,经管部、财务部、审计处全体人员,各子分公司、集团直属指挥部的主管领导、分管领导、经管、计划、财务负责人,各区域指挥部的财务负责人参加会议。
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