集团公司召开2017年度财务工作会议

 
来源: 提供:周均强 李庆华 2017-12-22
 
12月18至19日,集团公司在北京召开2017年度财务工作会议。集团公司财务部和所属单位、工程(项目)指挥部、区域指挥部总会计师、财务负责人及相关财务人员共126人参加会议。
会议现场
这次会议传达了中国铁建总会计师、总法律顾问王秀明在股份公司2017年财务工作会上的讲话精神,全面总结了集团公司2017年度财务工作开展情况,对资金管理、清收清欠、信息化、税务管理工作进行通报,布置了2017年决算、2018年预算工作,讲解了新收入准则,并根据企业未来发展需要以及面临的形势,部署2018年财务工作。
会议期间,石景山国家税务局二所副所长亓惠男一行四人莅临会议现场,对增值税管理过程中发现的诸多问题进行解答,并开启了现场答疑环节,既宣贯了税收政策,也解答了税务实操问题,促进了税企之间的有效沟通。
石景山国家税务局二所副所长亓惠男一行
石景山国家税务局工作人员现场答疑
集团公司总经理王广建在会上对财务管理工作提出了八点要求:一是要加强制度建设,重在预算管理;二是要强化集中管理,提升资金上存;三是依法合规管理,制度原则办事;四是要防范企业风险,抓好清收清欠;五是要重视数据分析、当好领导参谋;六是要坚持独立自主,提高盈利水平;七是不断加强学习,坚持廉洁自律;八是要支持经营承揽,服务企业大局。王广建强调,通过这一系列举措和要求,要实现财务管理新的突破,将企业的财务管理理念真正落到实处,使企业创造出更多的效益、实现更大的价值。
王广建讲话
集团公司审计处处长曲军芳在会上提出,在新形势下,我们各级财务人员要对审计工作进行重新认识和定位,了解当前面临的审计环境,并通过典型案例分析揭示风险,提出要通过完善制度建立长效机制来规范企业管理。
集团公司财务部部长尹书军传达了股份公司财务工作会议精神,又结合集团公司的实际情况,提出了32个要点,在对全局经济形势进行“四个方面的分析”的基础上,对财务管理提出了构建“六个体系”的管理思路,对近期财务工作列出了八项重点财务工作,同时对当前财务工作点作了安排,提出“十个切入点”,最后对财务人员提出“四项管控能力”要求。18日晚,尹书军部长组织各单位总会计师、财务负责人召开座谈会,听取了各单位的财务工作开展情况。
 
 六大体系 
 
 建立以战略为导向的预算考核体系
 建立财务与业务高度融合的信息化管理体系
 建立资金中心为平台的管控体系
 建立风险管理为导向的内部管控体系
 建立规范的财务报告体系
 建立梯子形人才培养体系;
 
 八项要点 
 
 规范经营投标行为
 理顺内部经济关系
 优化资产负债结构
 盘活存量资产
 提升经营性现金流
 拓展融资渠道
 税务管理方面
 努力规范财务运行
 
十个切入点
 
● 清收清欠
● 降杠杆减负债
● 资金管理研究
● 清理收尾完工项目
● 内部债权债务
● 备用金与个人借款清理
● 清理各类外部押金与保证金
● 房地产存货,加强房地产管理
● 严控投资项目风险
● 清理银行账户
 
 四项管控能力 
 资金管控能力
 财务支撑与保障能力
 财务风险防范能力
 财务创效能力
 
此次工作会上,王广建还宣读了2017年度财务工作先进单位和个人,以及全国建筑业财税知识竞赛获奖团队及选手的表彰决定。
现场颁奖
为扎实推广中铁建银信业务,会议期间还邀请中铁建资产管理公司对银信业务、基金业务、应收账款保理业务进行了讲解。二公司、四公司、银西指挥部分别就税务稽查、研发费归集、资金成本管控等工作做了很好的经验介绍。
会议现场
最后,会议还对各单位提出的问题进行了解答,对年底前财务工作做了重点布置。
本次会议是在积极推进稳增长调结构防风险和提质增效转型升级的背景下召开的,面对今年去库存、两金压降等各项经济指标的压力,会议强调,集团公司所属各单位务必要统一思想,依据本次会议确定的目标和要求,强力落实各项举措,强化指标层层分解,确保责任落实到位,为完成年度目标任务作出贡献。

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